企業(yè)長遠發(fā)展最重要的資源就是人才，人才的培養(yǎng)是公司有效健康發(fā)展的基石。

陽春三月，在武漢輕工領導精心協(xié)調(diào)與組織下，質(zhì)量技術管理部對新員工開展了為期一個月的崗前教育培訓，本次培訓采取了“以師代徒”模式。培訓內(nèi)容覆蓋面廣，教學模式豐富，主要包括：視頻教學、理論知識學習、實踐技能培訓、工程質(zhì)量檢測作業(yè)指導書、建設工程質(zhì)量檢測的相關法律法規(guī)、儀器設備的管理和維護、樣品的管理與存儲、試驗室檢測環(huán)節(jié)及流程、報告及記錄編號管理，以及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。

通過采取“以老帶新”、“以師代徒”的培訓模式，不僅可以使新員工盡快融入團隊、迅速成長；而且提高了員工的團隊合作及創(chuàng)新意識，新員工的理論與實操水平迅速提升。常言道：“給人一碗水，自己應備一桶水”，“以師代徒”作為相互學習、共同進步的平臺，不僅讓員工樹立起自身學習的理念，更讓員工認識到學習創(chuàng)新知識的重要性。整個培訓過程中新員工們認真學習理論知識、反復練習實操技能。新學員們各個謙虛好學，遵從師父的教誨；師傅們也是用實際行動去言傳身教，在做好本職工作的基礎上，備好課、授好課，做好新員工的領路人。

武漢輕工一直秉持著“人才就是生產(chǎn)力”、“人才就是競爭力”的經(jīng)營理念。為此，公司竭盡全力為員工創(chuàng)造良好的學習氛圍，不但組建學習型培訓小組，引領大家集體學習、共同進步；而且公司還為每個有特殊才能的人才提供發(fā)揮所長的機會；同時，公司還建立學習成果與員工薪酬、晉升相結合的機制，鼓勵員工用心學習與創(chuàng)新機制并舉。

公司的未來需要靠一代代年輕的輕工人奮斗與傳承，因此，對員工的培養(yǎng)與儲備、幫助員工成長，就是夯實輕工未來發(fā)展的基石。培訓結業(yè)既是終點，又是新的起點；希望通過大家不斷的自我學習，共筑輕工更加美好的明天。